En 2016, l’entité Global Energy Markets (GEM) compte environ 500 personnes; Cette Business Unit adopte alors progressivement Holacratie, avec les bons soins de HappyWork. Xavier Boëmare, un des artisans en interne de cette nouvelle façon de travailler ensemble, raconte…
Voir l'étude de casLa Fondation CGénial relie la jeunesse à l'entreprise grâce aux sciences. "Câblée" écosystème, irriguée par une culture contributive, elle était prédisposée à adopter Holacracy, en 2018.
Voir l'étude de casEboca, fondée en Espagne en 1980, est un des leaders dans le secteur de la distribution automatique de boissons et de l’aménagement d’espace de repos dans les lieux de travail en Aragon. Avec une équipe de 50 personnes, elle sert des milliers de clients, et torréfie son propre café, biologique et équitable.
Voir l'étude de casAlqvimia, a été récompensée à la fois pour ses produits 100% naturels et pour son innovation en termes de modèle de gestion, étant l'une des premières entreprises à adopter Holacracy en Espagne.
Voir l'étude de casAu moment où Nuova Vista, cabinet de conseil ès RSO, s’intéresse à Holacracy en 2017 sa fondatrice veut éprouver une transformation organisationnelle profonde : elle sait que tous les acteurs engagés dans une démarche RSO - ses clients- devront faire évoluer leur gouvernance. Une des consultantes témoigne, deux ans après l'adoption de Holacracy.
Voir l'étude de casLa Fédération française des diabétiques compte une centaine d'associations, un Conseil d'Administration, une équipe opérationnelle au siège et un cercle constitutionnel. Son Directeur Général, Bastien ROUX explique cette holarchie originale et l'évolution organisationnelle de cette structure ayant progressivement adopté Holacracy à partir de 2018.
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