Faisons grandir les organisations qui font grandir. Le mot « faire », premier de notre Raison d’être, souligne notre inclination à agir et à inviter à l’action. Ensemble, tel est le sens de sa conjugaison. « Grandir » revêt ici au moins un triple sens. D’abord celui de performance globale (économique, sociétale et environnementale). Ensuite une extension de votre écosystème (plus vivantes, les entreprises s’ouvrent et incluent mieux). Last but not least, un élargissement du champ de conscience de l’organisation (lorsqu’un Fondateur vous confie « de nouvelles autoroutes neuronales se sont ouvertes en moi » et que son organisation infléchit radicalement sa stratégie, cette dernière dimension prend tout son sens).
Nous voulons contribuer à faire éclore et croître des groupes humains au travail que nos enfants seraient heureux de rejoindre.
Nous nous considérons comme parties constituantes de HappyWork, ce qui nous oblige quant au destin de cette personne morale. Nous évoluons professionnellement sur le terrain constitutionnel Holacracy (version 5 ). Ce cadre de référence, nous l’avons bien sûr précisé et amendé au fil des années. Par exemple, nos rémunérations s’indexent à un algorithme simple, équitable et ajustable : nous le révisons autant que de besoin selon une prise de décision intégrative. Sur le plan opérationnel, une « politique » nous enjoint à des REX clients systématiques. (Idem entre nous après chaque palier transformatif).
Nous nous consacrons à une dizaine de rôles professionnels chacun.e. « Chouchouter Clients » se taille la part du lion 😉 .
Charité bien ordonnée… les trois rituels Holacracy scandent notre vie. Ils sont les stations d’épuration de nos tensions (écarts vécus) d’ordre opérationnel, organisationnel et stratégique. Ils occupent 4% de notre temps de travail et en nécessitent d’autres afin de maintenir notre corps social à sa juste température 😉. Ainsi, outre nos HappyDays (2 séminaires annuels), nous recourrons à des intervisions et sommes nous-mêmes supervisés par des pairs en dehors de HappyWork. Enfin, nous maintenir en forme suppose de nous former. Au moins deux fois par an chacun.e.
Bien avant la parution de la V5 (Constitution Holacracy) HappyWork avait formalisé ce que nous appelons des accords relationnels. Par exemple, nous nous efforçons à tourner nos phrases positivement. Une façon concrète de conditionner nos cerveaux à envisager la vie sous un angle qui prédispose à de saines relations.
Isabelle a fondé Happy Work après avoir expérimenté la gouvernance agile en cercles, déployée dans sa première société Climat Mundi en 2013. Les résultats de ce mode d’organisation innovant l’ont stupéfaite et convaincue que l’agilité et la performance d’une entreprise se conjugueront de plus en plus avec autonomie et joie de vivre des salariés. Isabelle se consacre désormais à la diffusion de ces nouveaux systèmes de management.
Passionné de communication, Bastoun a cofondé et dirigé CSUPER!, première agence de communication alternative en France. Il a ensuite créé une 2e agence et inventé la communication alignée®. Fortement mobilisé par les concepts de l’entreprise agile/apprenante, Bastoun a rejoint Happy Work comme Associé. Il constitue et anime régulièrement des tables rondes sur le sujet, rédige dans le magazine Dirigeant.
Vincent a œuvré 12 ans dans des organisations du champ de la finance solidaire et de la protection de l’environnement. Il a développé des savoir-faire relationnels et organisationnels qui ont été de puissants outils au service de ses missions managériales. Spécialiste de la Méthode ESPERE® de Jacques Salomé et coach certifié en Holacracy©, il a rejoint HappyWork en tant qu’associé pour accompagner les organisations sur les plans relationnels et organisationnels.
Soizic a d'abord obtenu un master en communication des industries culturelles au CELSA, avant de se tourner vers le théâtre en intégrant l'école d'art dramatique La Volia. Cette formation lui a permis de jouer au Festival d'Avignon et de créer sa propre compagnie. Désormais, elle partage son temps entre plusieurs rôles dans le cercle « Soleil » (rayonnement) chez HappyWork et sa carrière de comédienne.
Passionné.e par l’entreprise nouvelle génération, tu souhaites intégrer une équipe pionnière en Holacracy pour déployer tes talents d’accompagnant.e auprès des organisations.
Comme nous, tu veux les aider à devenir plus vivantes (épanouissantes et agiles).
Tu aimes rencontrer de nouvelles personnes et te sens à l’aise dans tous les environnements ? Faisons connaissance !
Hérité de la révolution industrielle, le modèle hiérarchique pyramidal est aujourd'hui à bout de souffle : désengagement des salariés, réorganisations pénibles, coûteuses et inefficaces, burnouts des cadres, difficultés à prendre des décisions.
Une conception étroite du pouvoir (alors que « power » signifie aussi énergie) , les silos (chacun.e nage dans son couloir d’eau), les injonctions paradoxales (« joue collectif ; tu es évalué sur tes performances individuelles »), le bouleversement du travail (20% des métiers de 2050 n’existent pas en 2020 d’après l’OCDE), la prévalence, d’ici 2040, des millenials dans la vie active etc. Autant de facteurs nous enjoignant à faire bouger les lignes.
Les organisations ayant remplacé la vision mécaniste du management par une approche plus organique s’adaptent mieux aux enjeux actuels de notre monde en perpétuel changement. Elles sont plus attractives pour les salariés qui recherchent du sens, de l’autonomie et de la reconnaissance.
Les acteurs NextGen Enterprise pensent que les organisations agiles et centrées sur leur raison d’être contribuent à améliorer l’engagement des collaborateurs, développer des performances durables et favoriser les acteurs du bien commun. The NextGen Enterprise anime une communauté, organise un sommet la réunissant, et propose des Masterclasses apprenantes. Pour développer des équipes autonomes et responsables, HappyWork a mis au point un parcours de formation.
Ivolve est une organisation de conseil et de formation dont la raison d’être est «Des systèmes sains dans un monde sain.» Nous soutenons par la transformation des systèmes organisationnels (Holacracy), l’exploration des dynamiques relationnelles (supervision), et l’accompagnement individuel (coaching), une dynamique évolutive saine pour les humains comme leur environnement.
Accompagner en Holacracy suppose une certification que chaque coach doit obtenir. Elle délivre à HappyWork depuis 2015, le statut de Provider, c’est-à-dire l’autorisation d’accompagner des organisations en Holacracy. La contribution à la communauté mondiale Holacracy et la mise à jour des compétences garantissent les meilleurs standards.
La SCOP Semawe accompagne les organisations dans la pratique d'Holacratie. Pour des systèmes émancipateurs !
