Exprimez et partagez votre raison d’être et vos valeurs. Clarifiez les rôles et les responsabilités de chacun. Posez et ajustez vos priorités ensemble. Surmontez vos divergences.
Suscitez émergence et convergence. Créez les conditions de l’engagement. Renforcez la prise de décision et l’appropriation de pratiques agiles et d’intelligence collective. Développez une culture de coopération.
Transformez l’organisation vers l’autonomie. Avec des outils, des pratiques et des postures qui augmentent l’efficacité de votre organisation et le bien-être des personnes.
Des rôles clairs, des redevabilités et des règles explicites. Lisibilité permanente du qui fait quoi. Les raisons d’être (organisation, équipe, rôle) toujours à l’esprit.
Décisions déconcentrées. L’entreprise se reconfigure non stop en prenant acte de la réalité du terrain.
Orientées actions, les réunions évacuent les analyses et les discussions interminables. Un processus décisionnel intégratif évite l’impasse du consensus.
L’individu résout les sujets sans frein bureaucratique. Reliées, les équipes avancent en autonomie et l’autorité se voit distribuée.
Les premiers résultats sur deux enjeux clés se sont manifestés au bout de quelques mois : un temps de réponse clients (internes) divisé par deux et une motivation sensiblement améliorée.
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Les premiers résultats sur deux enjeux clés se sont manifestés au bout de quelques mois : un temps de réponse clients (internes) divisé par deux et une motivation sensiblement améliorée.
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Cette méthodologie de travail s’accorde avec notre culture de travail et notre façon de penser. Le résultat après l’implantation est très positif. Les gens se sentent très motivés par le travail, plus impliqués.
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L’efficacité, une grande clarté dans le qui-fait-quoi et l’autonomie donnée à chacun ; voilà ce que nous trouvons en Holacracy.
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Une année passionnante et spéciale, avec le sentiment de semer quelque chose qui nous changera pour le mieux et pour toujours. La Covid a quelque peu ralenti le plan mais c'est la seule chose qu'elle aura fait.
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