Les deux maux les plus communément répandus au sein des organisations contemporaines sont l’opacité et la confusion. Les déjouer suppose de nommer vos sujets, d’ouvrir des conversations à valeur ajoutée, de poser des jalons visibles de tous.
A quoi travaillez-vous ensemble ? Qu’est-ce qui vous anime au travail ? Que ce soit à la maille d’une équipe, d’un codir ou d’une organisation, ces questions souvent en suspens, soulignent à quel point la raison d’être nous oriente et les valeurs nous déterminent. A travers des ateliers inclusifs ET effectifs, vous donnez corps à votre raison d’être et incorporez vos valeurs.
Fiches de postes statiques, organigramme inopérant. RACI confiné dans un tableur. HappyWork part de votre existant, cartographie avec managers et personnes concernées, les rôles professionnels auxquels ils s’adonnent. Nos ateliers “modelage de rôles” apportent clarté collective et appropriation individuelle !
Cet outil articule Positions, Perceptions et Projections de chaque individu composant un groupe. Mis au point par HappyWork, les 3P permettent à un collectif de travail d’obtenir une image plus nette de lui-même. Et une mise à plat des représentations devant un changement en cours ou un blocage.
Si la stratégie planificatrice et le management par objectifs donnent l’illusion du contrôle, comment prioriser ? A partir de référentiels et pratiques collectives ductiles (OKR, protocoles inspirés des méthodes agiles…) visant à focaliser les efforts sur des accomplissements mesurables et ajustables, HappyWork vous aide à poser vos jalons.
Après votre auto-diagnostic, l’immobilité peut être votre tentation. Le mouvement reste toujours votre vocation. Comment le (ré)initier, l’orchestrer, le canaliser ? Comme tous les problèmes ne ressemblent pas à des clous, HappyWork a bien plus qu’un marteau dans sa boîte à outils. Laquelle, quoique nécessaire, s'avère insuffisante. Là, en corps, nous nous engageons !
La racine latine semin- “graine, principe vital” du mot séminaire nous invite, en le préparant avec vous, à trier le bon grain de l’ivraie des intentions que vous y mettez. Lorsque nous le facilitons, à soigner tant les pépites que les pépins. Enfin, HappyWork veille à récolter avec vous enseignements et prochains pas lors d'une session “seed forward”.
Qu’il s’agisse de mieux performer, travailler ensemble ou de faire évoluer la culture, HappyWork accompagne l’équipe à se développer en termes d’autonomie et de performance. En l’aidant à découvrir et optimiser ses processus de fonctionnement. Par effet de cascade / reflet systémique, le fonctionnement de l’organisation s’améliore : communication transversale, coopération entre services…
Accomplir la promesse du credo 1+1 = 3. Dépasser l’incantation du consensus au nom de l’effectivité. Substituer à la bienveillance parfois lénifiante, l’obsession de veiller au bien commun. Si vous nous demandez de faciliter pour vous un temps collectif, nous vous le proposons inclusif ET conclusif !
Transaction entre un état actuel (pourquoi) et souhaité (pour quoi), le changement est d’abord échange. Cela suppose clarté, tact et forte implication des acteurs clés. Si le changement est dit de système, il est aussi passage d’un état à un autre, migration. Il suppose alors en sus du temps. Et toujours, pour nous, le contact avec vos intentions, exploratoires.
Une Journée en Holacracy vous en donne à vivre les moments clés. Chaque participant repart avec les fondamentaux (d’où vient Holacracy ? Quels sont ses concepts structurants ? Que cherche-t-elle à résoudre ?...) des outils, des postures, une pratique pour distribuer la puissance d’agir et de décider. A l’issue, vous avez plus qu’une idée de Holacracy, une expérience.
Si vous adoptez Holacracy ou souhaitez la tester en conditions réelles, le premier geste important consiste à transcrire votre structure existante en cercles. HappyWork part de là où vous êtes, évite avec soin de vous “tailler” une organisation prétendument sur mesure car vous ne la revêtirez pas ! Nous cartographions en détail votre organisation en rôles et autres jalons pour opérer et gouverner. Et ce, sur le terrain, avec chaque manager et chaque équipe, à la manière d’anthropologues. A l’issue, vous obtenez VOTRE organigramme, reflet numérique de votre réalité organique. Voir Holaspirit.
Naviguer et faciliter en Holacracy® niveau 1: il s’agit d’abord de former vos facilitateurs internes. Plus largement, ce parcours vise à développer son leadership et celui des collègues dans une organisation en self management : posture et interactions, à mobiliser toutes les possibilités de résolutions de tensions, utiliser Holacracy pour agir et impulser l’action autour de soi, augmenter votre impact positif sur le plan opérationnel (mise en action, initiatives, synchronisation, priorisation, circulation de l’information). 2 à 4 jours. Nous consulter.
A l’instar d’une démarche qualité, Holacracy est un chemin. HappyWork vous aide à franchir les cols. Nous co-pilotons, vous tenez le volant. Soutenir les facilitateurs. Etayer les Cercles en difficulté. Animer des temps de partage et refléter les progrès au(x) groupe(s). Embarquer les nouveaux entrants. Coacher les rôles clés et pas seulement. Un des modes opératoires consiste à séjourner chez vous, installer des coups de pouce sociaux, faciliter, étendre l’adoption de nouveaux réflexes.
Naviguer et faciliter en Holacracy® niveau 2: il s’agit de former vos Coaches Holacracy internes. Ils garantissent la pérennisation de votre démarche transformative. 4 jours. Nous consulter.
Plongé.e toute la journée dans un serious game, vous pourrez découvrir les principes de fonctionnement de l'Holacratie en la pratiquant.
Expérimentez les principaux temps forts de l’Holacratie, en 2 demi-journées interactives à distance.
