Gagnez en clarté. Florilège de plaintes récoltées dans le monde du travail : “notre mission n’est pas claire”, “ce qu’on attend de nous est flou”, “on n’est pas alignés”... Poser un diagnostic organisationnel, expliciter une raison d’être et des valeurs communes, mettre à jour votre projet d’entreprise, clarifier les rôles et responsabilités de chacun, s'aligner sur des sujets névralgiques, observer vos ressorts motivationnels, etc. Autant de chantiers bienfaisants sur vous-mêmes !
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Améliorez la co-opération. Vous constatez que vos réunions sont inefficaces, voire plombées ? Vos processus décisionnels sont implicites et/ou obstrués ? Réenchantons vos processus collectifs, renforçons la prise de décision en expérimentant des pratiques d’intelligence collective ad hoc. Vous détectez des nœuds relationnels qui inhibent les équipes ? Le statut quo s’avère rarement la bonne option…
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Donnez une nouvelle puissance à votre organisation. Au-delà des irritants égrenés ci-dessus, vous observez, au sein de votre organisation, des gens manquant d’initiative ou au potentiel inhibé.Vous sentez ou savez que le système hiérarchique conventionnel comme le “flat management” vous disconviennent.
Adoptez des outils et des pratiques qui augmentent l’efficience de votre organisation et le bien-être des personnes.
Parce que nous pensons que les organisations du XXIe siècle seront des organisations de pleine conscience, cheminer avec HappyWork signifie a minima que vous considérerez autrement votre organisation, a maxima que celle-ci évoluera au-delà de vos espérances. Et ce, selon une épopée cyclique. Une mise en circularité renouvelante. Une mise en circuit de vous-mêmes, des autres et de l’organisation dont vous êtes partie constituante.
Nous voyons ce circuit comme jalonné d’au moins cinq “stands”. Des arrêts perpétuels, aux fréquences très variables, s’y imposent. Parce qu’en s’y arrêtant pour les mettre à jour, ils sont le piédestal de votre amélioration. Il s’agit des 5 R.
- Les Règles, vos règles, sont-elles communes et explicites ?
- Votre Raison d’être. Est-elle écrite et partagée à au moins trois niveaux, organisationnel, fonctionnel, individuel ?
- Les Rôles. Sont ils lisibles par tous ? Sont-ils tous nécessaires ? En manque-t-il ?
- La Régulation : comment traitez-vous les cailloux dans la chaussure et de quelle qualité sont vos rituels ? Sont-ils tous nécessaires ?
- Les Relations humaines: explicitez-vous les comportements mutuellement souhaitables ?
