Une transformation en beauté

En 2018, Drolma Lizcano, nouvellement dirigeante de cette entreprise familiale, découvre dans un atelier Holacracy qu'il existe :

• des manières de faire les choses différemment, 
• une façon simple de commencer. 

Cette expérience résonne avec sa façon d'être, et avec la manière dont elle souhaite exprimer son leadership. Elle partage son idée avec Idili, fondateur, inspirateur et dirigeant historique de l'entreprise, qui s'intéresse à ces questions en même temps après avoir lu Reinventing Organizations de Frédéric Laloux.

Ils s'accordent alors pour voir en Holacracy un modèle de management plus aligné avec leur philosophie du business et avec leur volonté de favoriser l'autonomie et la prise d'initiatives de leurs collaborateurs. Ils décident de consulter l'équipe puis de se lancer.

Fin 2018, Drolma a décidé de se former, et a demandé à HappyWork d’animer un atelier pour tous les employés afin de découvrir les fondements d’Holacracy.

Drolma a mené les premières étapes de mise en place autonome avec l'équipe Marketing début 2019, et voyant les premiers résultats et l'envie des autres équipes de se lancer, elle s'est tournée vers HappyWork. Les mois suivants, nous accompagnons le comité de direction, formons des facilitateurs, et soutenons ce changement au sein du comité de pilotage.

HappyWork a continué depuis à cheminer aux côtés d'Alqvimia, par exemple en co-concevant et co-animant des formations pour les nouveaux membres de l'équipe.

Aujourd'hui, Drolma est invitée par divers forums d'entreprises et universités à partager son expérience, elle la résume ainsi : « ce système nous permet une transparence totale et fait ressortir le meilleur des gens. Chacun est clair sur ce qu'il peut décider au travail. En tant que collectif, nous avons un objectif et nous travaillons tous dans le même sens. Holacracy chez Alqvimia, signifie autonomisation, la confiance avec cœur, amour et efficacité !