Le
30
JUILLET
2024
• Par
Soizic Thiébaud
Le self-management, ou auto-gestion, désigne le fait de confier la prise de décision à l’ensemble des membres d’un groupe. Ce mode de management gagne aujourd’hui en popularité à travers l'Europe, et transforme la manière dont les organisations fonctionnent.
A ce titre, nous avons reçu les équipes d’Holaspirit lors d’un webinaire consacré aux usages, outils et tendances de self-management.
Holaspirit est une plateforme de self-management qui aide les entreprises à être plus transparentes, agiles et performantes. Elle se positionne comme un acteur clé dans ce domaine.
C’est en compagnie d’Usarat Tuaichaona, directrice commerciale, et Amaury Hugon, responsable des relations clients, que nous avons analysé le paysage du self-management en Europe.
Depuis 2015, Holaspirit aide les organisations à libérer leur plein potentiel en clarifiant les rôles et les responsabilités de chacun, et en favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives des collaborateurs.
Holaspirit compte plus de 500 clients et 47 000 utilisateurs répartis dans 30 pays, avec une forte présence en Europe (environ 75% des utilisateurs). Les principaux marchés sont, dans l’ordre, les Pays-Bas, l'Allemagne, la Suisse et la France. Ces pays partagent des traits culturels communs favorisant l'adoption de nouveaux modes de gouvernance, et un outil dédié spécifiquement à cela.
Prenons l’Holacratie par exemple. En 2023, en Europe, le nombre d'entreprises adoptant l’Holacratie a augmenté de 68 % par rapport à 2020. Cette tendance s’est accélérée avec la pandémie de Covid-19 qui a mis en lumière la nécessité d’implémenter le self-management en Europe pour rendre les organisations autonomes. De l’autre côté de l’Europe, en Allemagne, on observe également une augmentation de 140%.
Parmi le demi-millier d’organisations ayant adopté Holaspirit, une majorité opère dans les sphères suivantes : les services informatiques, les organisations à but non lucratif, et l’accompagnement managérial. Découvrez comment ces entreprises utilisent Holaspirit.
Les Pays-Bas, la Suisse et l'Allemagne montrent une adoption plus marquée de l'Holacratie, influencée par des biais culturels communs :
Ces pays entretiennent une tradition coopérative (collaboration, équité, responsabilité collective) favorisant ainsi des modèles de gouvernance partagée.
Les défis français
La France, a contrario, ne compte qu’une centaine d'entreprises s’essayant à l’Holacratie pour 3 millions d’entreprises françaises. Comment expliquer ce faible intérêt face à nos voisins européens ?
HappyWork dresse 4 hypothèses, extraites d’un article dédié à ce sujet :
Parmi les clients Holaspirit, Usarat et Amaury nous confient que 100 % d’entre eux viennent en premier lieu pour documenter leur organisation. « Ils ont un besoin de clarté, de transparence, et de comprendre qui fait quoi dans l’entreprise ».
Selon l’étude Talkspirit/Ipsos (2024) réalisée auprès de 1000 salariés français, la transparence en entreprise est perçue par les collaborateurs comme essentielle car elle :
En parallèle, les clients Holaspirit sont environ 70 % à vouloir développer la prise d’initiative et l’autonomie, et quelques 20% à souhaiter encourager la collaboration pour aligner les équipes.
Lorsqu’une entreprise adopte Holaspirit, elle met en moyenne 22 jours pour atteindre une structure stable. Un chiffre qui témoigne d’une adaptation « efficace et rapide » nous témoigne Amaury. Cependant, la structure ne reste pas figée pour autant. Pour preuve : chaque client Holaspirit apporte en moyenne 124 évolutions de gouvernance par mois sur sa plateforme.
Comment sont traitées les tensions ?
En Holacratie, une tension est un écart entre ce qui est et ce qui pourrait être amélioré.
Il est important de noter qu’une tension n’est pas systématiquement un problème, mais peut être quelque chose d’incroyablement positif.
Dans le cas des clients d’Holaspirit, les tensions sont traitées de manière proactive. 74 % d’entre elles sont discutées en réunion, et débouchent sur des actions et des projets, tandis que d'autres sont traitées par des propositions acceptées ou rejetées par le groupe. Elles peuvent être synchrones ou asynchrones, car tous les sujets ne nécessitent pas d’être abordés en réunion.
L'accompagnement est crucial pour réussir le déploiement du self-management. En effet, 97% des entreprises qui quittent Holaspirit ne sont pas accompagnées. Quelques exemples en témoignent, tel que Great Place To Work aux Pays-Bas, qui souligne que lorsque le modèle est correctement implémenté, on peut obtenir :
Le self-management en Europe, véhiculé par des plateformes comme Holaspirit, représente une évolution significative vers des modèles organisationnels plus horizontaux et participatifs. Alors que l'adoption varie selon les cultures, les avantages en termes de transparence, de responsabilisation et de flexibilité sont manifestes. Les organisations gagnent toutefois, par-delà le choix de l’outil Holaspirit, à se faire accompagner par des professionnels pour maximiser leurs bénéfices et assurer une transition réussie vers le self-management.
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