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Pendant deux jours, les participant.e.s se rencontrent, échangent autour de leurs expériences respectives, et réalisent des cas pratiques afin de découvrir ou d’affiner leur savoir-faire en matière de self management.

Au programme : réunion de triage et de gouvernance à travers le jeu de rôle d'une entreprise fictive nommée "Apifruits" lors de laquelle les participant.e.s endossent des rôles, facilitent les réunions, et se confrontent aux tensions, tour de réaction, objections... ils abordent également la constitution, revisitent l'holarchie, naviguent entre les cercles, et réalisent un audit de gouvernance, dans le but de "comprendre la philosophie de l'Holacracy pour en améliorer la pratique" nous partage Delphine.

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Alliant théorie et pratique, ces sessions permettent également de comprendre en quoi le changement peut s'adapter à vous et pas uniquement en quoi vous gagnez à vous adapter au changement. Nos coachs en Holacracy soulignent notamment la transversalité et la modularité qu'offrent la dernière version de la Constitution Holacracy.

"Je repars avec une envie de revoir, de bousculer beaucoup de pratiques en interne" explique Cécile.

Ces sessions s’adressent aux débutants comme aux confirmés : même les plus aguerris continuent d’apprendre ! « Les feedbacks étaient très constructifs après chaque exercice. C’est important sur un plan pro et perso parce qu’on a toujours des points à améliorer » - nous confie Julia, participante à l’une de ces sessions.

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Vous êtes intéressé.e.s ? 

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