Le
15
NOVEMBRE
2024
• Par
Bastoun Talec & Soizic Thiébaud
Timothée Quellard, co-fondateur d'Ekodev : parcours et convictions
Timothée Quellard, ingénieur de formation, n’était pas destiné au départ à s’orienter vers des fonctions managériales. Après plusieurs années au sein de PME où il a exercé des rôles techniques, il est confronté à un management rivé sur la rentabilité, souvent rigide et parfois abusif. Ses expériences, notamment dans une entreprise en hypercroissance, marquée par des licenciements à répétition, lui ont montré les limites des modèles traditionnels, où les décisions managériales étaient soumises à l’humeur des dirigeants.
Ekodev : Une aventure entrepreneuriale éthique et durable
Face à ces expériences désenchantées, Timothée prend la mesure en 2007 des enjeux climatiques, économiques et organisationnels soulevés par le Grenelle de l’environnement.
Inspiré par des personnalités telles que Jean-Marc Jancovici et Tristan Lecomte, avec qui il échange autour du carbone et de l’agroforesterie, il fonde Ekodev en 2009, une entreprise dédiée à la décarbonation.
Ekodev emploie aujourd’hui 75 collaborateurs et a pour mission d'éveiller les organisations aux enjeux climatiques et de les accompagner dans leur transformation, en infusant la RSE et en valorisant l’engagement collectif.
Une structure en croissance et des défis managériaux
Avec la croissance d'Ekodev, Timothée et ses associés se sont rapidement confrontés à la question du management. La volonté de ne pas reproduire les modèles traditionnels rencontrés auparavant a conduit à une recherche de nouvelles formes d'organisation. C’est dans ce contexte qu’il découvre l’Holacracy, une méthode de gestion où les rôles sont clairement définis et la gouvernance est partagée. Introduit à cette approche, Timothée se laisse séduire par la structure codifiée et par l’autonomie confiée aux rôles.
La mise en place de l’Holacracy…et ses défis
Ekodev commence à structurer cette nouvelle organisation en 2017 avec l’aide d’un de nos confrères, Jean-Michel Gode. Chaque rôle est finement codifié, ce qui permet aux nouveaux arrivants de comprendre rapidement la structure de l’entreprise.
Bien que le système d’Holacracy ait permis de structurer Ekodev, Timothée reconnaît que ce modèle requiert du temps. Les nouveaux collaborateurs ne peuvent pas tout assimiler en arrivant et doivent d'abord maîtriser leur métier avant de bien comprendre le fonctionnement de l'Holacracy. Un travail de sensibilisation constant est nécessaire, avec des vagues de formation régulières, notamment à travers des sessions avec des « Holacracy Champions ».
Accompagnement des collaborateurs
Bien que Timothée ne se considère pas comme un manager « émotionnel », il a su laisser de la place à ses collaborateurs pour construire une communauté interne. Des rôles spécifiques pour organiser des moments conviviaux, comme les éco-cafés tous les quinze jours, ont été créés pour renforcer les liens. La gouvernance partagée offre aussi à chacun la possibilité d’incarner un rôle dans la création de moments collectifs.
Au bout de trois ans, ils ont pris la mesure à la fois :
Les bénéfices constatés
Ekodev a néanmoins persévéré tant Holacracy épouse la raison d’être d’Ekodev* ainsi que les convictions de Timothée. Et surtout devant les bénéfices observés :
Un modèle adapté à la croissance
Timothée observe une forte croissance du marché. Le carbone, la biodiversité et le climat sont des sujets sensibles, voire critiques, qui éveillent l’intérêt de plus en plus de personnes et l’engagement de toujours plus d’entreprises.
La croissance d'Ekodev, passant de 20 à 75 collaborateurs en seulement quelques années, a été facilitée par le cadre qu’offre l'Holacracy. En effet, ce système a permis à chaque pôle métier de se développer plus efficacement, en dotant chaque collaborateur d’une forte légitimité sur son domaine de compétences. Holacracy a fertilisé la marque employeur, et permis à Ekodev de "marcher son discours" (walk the talk) dans la mesure où l'évolution organisationnelle devient déterminante dans une sincère démarche RSE.
Timothée souligne toutefois que la mise en place d’un tel modèle demande patience et persévérance. Si l’Holacracy est un outil puissant pour structurer une entreprise en pleine croissance, elle nécessite un engagement fort des collaborateurs pour en comprendre les rouages et en tirer pleinement parti.
Ekodev incarne l’évolution des modèles managériaux dans un contexte d’urgence climatique. En adoptant l’Holacracy, l’entreprise a su conjuguer croissance économique et éthique durable, tout en donnant à chacun des collaborateurs un rôle actif dans son développement. Toutefois, cette approche reste un défi quotidien, nécessite du temps et un accompagnement constant pour s'assurer que chaque membre de l'équipe trouve sa place au sein de l'organisation.
*(r)éveiller les organisations pour stimuler l’engagement et provoquer le changement.
